Scrum Foundation – Glossar

175 Fachbegriffe, jeweils mit kurzer Definition. Auf einen Begriff klicken für die ausführliche Erklärung.

1

Erst allein, dann zu zweit, dann zu viert, dann im Plenum.

A

Vergleich zweier Varianten an echten Nutzern.

Arbeit eines Teams, die von der Arbeit eines anderen abhängt.

Ability to Innovate

Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu liefern, die Kunden besser bedienen.

Acceptance Criteria

Konkrete Bedingungen, wann eine Anforderung erfüllt ist.

Verantwortlichkeit im Scrum-Team, keine Stellenbeschreibung.

Prozess oder Produkt bei Abweichung schnell anpassen.

Agile Transformation

Veränderung von Strukturen und Entscheidungsbefugnissen, nicht nur von Praktiken.

Agiles Manifest

Werte & Prinzipien der agilen Softwareentwicklung (2001).

Fähigkeit, auf Veränderung wirksam zu reagieren.

Aktives Management

Blockaden laufend erkennen und auflösen, statt nur zu beobachten.

Aktüller Wert (Current Value)

EBM-Wertbereich: Wert, den das Produkt heute liefert.

Verbreitete Vorgehensweise, die mehr schadet als nützt.

Akzeptanztest-getriebene Entwicklung auf fachlicher Ebene.

Auslastung vs. Fluss

Hohe Auslastung und kurze Durchlaufzeit schließen einander aus.

B

Beyond Budgeting

Rollierende, ergebnisorientierte Mittelzuteilung statt Jahresbudget.

Blameless Postmortem

Auswertung eines Vorfalls ohne Schuldzuweisung.

Boy-Scout-Regel

Jeden berührten Codebereich etwas besser hinterlassen, als man ihn vorgefunden hat.

Zusätzliche Personen in einem verspäteten Vorhaben verzögern es weiter.

Diagramm des verbleibenden Arbeitsaufwands im Sprint.

Diagramm über fertiggestellten Umfang und Gesamtumfang.

Business Agility

Agilität der gesamten Organisation, nicht nur der Teams.

C

Charakterisierungstest

Test, der das heutige Verhalten festhält, auch wenn es nicht das gewünschte ist.

Interventionsform, die durch Fragen zur eigenen Lösung führt.

Scrum-Wert: Verpflichtung gegenüber den Zielen.

Continuous Delivery

Jede Version ist jederzeit auslieferbar – die Auslieferung bleibt eine Entscheidung.

Continuous Deployment

Jede erfolgreich geprüfte Änderung geht automatisch in Produktion.

Continuous Integration

Häufiges Zusammenführen und automatisches Prüfen von Arbeitsständen.

Systeme spiegeln die Kommunikationsstrukturen ihrer Entwicklerorganisation.

Wert, der pro Zeiteinheit verloren geht, solange etwas fehlt.

Cross-funktional

Alle nötigen Fähigkeiten im Team vorhanden.

Cross-Team Refinement

Gemeinsames Verfeinern über Teamgrenzen hinweg.

Cumulative Flow Diagram

Diagramm zur Sichtbarmachung von Staus im Arbeitsfluss.

Der Wert, den das Produkt heute für Kunden und Organisation liefert.

Durchlaufzeit einer abgeschlossenen Arbeitseinheit ab Arbeitsbeginn.

D

Tägliches 15-Minuten-Event zur Anpassung des Plans.

Definition of Done

Commitment des Increments: formale Definition von „fertig".

Definition of Ready

Verbreitete Praktik, aber kein Bestandteil von Scrum.

Definition of Workflow (DoW)

Gemeinsames Verständnis davon, wie Arbeit fließt.

Delegation vs. Abdankung

Rahmen setzen und unterstützen statt sich zurückzuziehen.

Strukturen vereinfachen statt Koordinationsebenen hinzuzufügen.

Baut in jedem Sprint ein potenziell nutzbares Increment.

Enge Verzahnung von Entwicklung und Betrieb.

Kurzform für: erfüllt die Definition of Done.

Drei Säulen der Empirie

Transparenz, Inspektion, Adaption.

Durchlaufzeit (Cycle Time)

Zeit vom Arbeitsbeginn bis zur Fertigstellung.

Durchlaufzeit-Streudiagramm

Jede abgeschlossene Einheit als Punkt, mit Perzentillinien.

E

Emergente Architektur

Die Architektur entwickelt sich mit dem wachsenden Verständnis.

Eigenschaft, dass sich Dinge während der Arbeit herausbilden.

Erfahrungswissen als Grundlage: Entscheidungen aus Beobachtung statt aus Vorhersage.

Empirische Prozesssteuerung

Steuerung auf Basis von Beobachtung statt Vorausplanung.

Entwicklungsteam

Historischer Begriff, seit dem Scrum Guide 2020 abgelöst.

Großer Backlog-Eintrag, der noch zerlegt werden muss.

Evidence-Based Management (EBM)

Rahmenwerk zur wertorientierten Steuerung anhand von Belegen.

F

Gestaltung des Prozesses, ohne inhaltlich zu entscheiden.

Schalter, der eine ausgelieferte Funktion deaktiviert lässt.

Team, das durchgängig nutzbare Funktionalität über alle Schichten liefert.

Test, der bei unverändertem Code mal durchläuft und mal fehlschlägt.

Scrum-Wert: Konzentration auf die Sprint-Arbeit.

Abschätzung künftiger Auslieferung auf Basis der Velocity.

G

Unbeauftragtes Hinzufügen von Funktionen oder Qualität.

Goodharts Gesetz

Sobald eine Kennzahl zum Ziel wird, taugt sie nicht mehr als Kennzahl.

H

Hardening Sprint

Anti-Pattern: nachgelagerter Sprint zur Fehlerbehebung.

Vorab formulierte, überprüfbare Annahme über eine Wirkung.

Hypothesengetriebene Entwicklung

Funktion als überprüfbare Annahme formulieren, klein ausliefern, messen.

I

Vom Ziel über Akteure und Verhaltensänderungen zu Funktionen.

Hindernis, das den Fortschritt des Teams blockiert.

Summe aller fertigen PBIs plus früherer Increments.

Stückweiser Aufbau in jeweils nutzbaren Teilen.

Innovationsfähigkeit (Ability to Innovate)

EBM-Wertbereich: Fähigkeit, Neues zu liefern.

Regelmäßige Prüfung auf Fortschritt und Abweichungen.

Integriertes Increment

Der zusammengeführte, geprüfte Gesamtstand aller Teams eines Nexus.

Wiederholte Überarbeitung auf Basis von Feedback.

J

Gerechte Fehlerkultur mit Unterscheidung nach Verhaltensart.

K

Pull-System/Arbeitsfluss-Methode – Abgrenzung zu Scrum.

Kanban Guide for Scrum Teams

Leitfaden zur Nutzung von Flow-Praktiken innerhalb von Scrum.

Ordnet Merkmale nach ihrer Wirkung auf die Kundenzufriedenheit.

Bereich, in dem Ursache und Wirkung erst im Nachhinein erkennbar sind.

Komponenten-Team

Team, das einen technischen Ausschnitt eines Systems verantwortet.

Kumulatives Flussdiagramm

Anzahl der Arbeitseinheiten je Zustand über die Zeit.

L

Last Responsible Moment

Entscheiden, solange Aufschieben mehr Information als Risiko bringt.

Zeit vom Eingang einer Anforderung bis zur Auslieferung.

Verschwendungsarme Prozessphilosophie.

Denkweise, Verschwendung zu reduzieren und auf das Wesentliche zu fokussieren.

Large-Scale Scrum: Skalierung mit möglichst wenigen Zusatzregeln.

LeSS (Large-Scale Scrum)

Skalierungsansatz, der Scrum möglichst unverändert lässt.

Durchlaufzeit = laufende Arbeit geteilt durch Durchsatz.

M

Weitergabe eigener Erfahrung an weniger Erfahrene.

Mob Programming

Das ganze Team arbeitet gleichzeitig an derselben Aufgabe.

Monte-Carlo-Simulation

Wahrscheinlichkeitsprognose aus historischen Durchsatzdaten.

Priorisierungstechnik: Must, Should, Could, Won’t.

Scrum-Wert: Richtige Dinge tun, schwierige Probleme angehen.

MVP (Minimum Viable Product)

Kleinste nutzbare Version eines Produkts.

N

Rahmenwerk zur Skalierung von Scrum auf mehrere Teams.

Nexus Daily Scrum

Tägliche Abstimmung von Vertretern der Teams zu Integrationsfragen.

Nexus Integration Team (NIT)

Verantwortlich dafür, dass je Sprint ein integriertes Increment entsteht.

Nexus Sprint Backlog

Zusammenschau der Team-Sprint-Backlogs mit Blick auf Abhängigkeiten.

O

Scrum-Wert: Arbeit und Hindernisse sichtbar machen.

Objectives and Key Results: kurze Zyklen, transparente Ziele, messbare Ergebnisse.

Die tatsächliche Veränderung beim Nutzer oder im Geschäft.

Was geliefert wurde, gemessen in Menge.

Output vs. Outcome

Das Gelieferte gegenüber der erzielten Wirkung.

P

Pair Programming

Zwei Developers arbeiten gemeinsam an einer Aufgabe an einem Rechner.

Schätzmethode mit Karten zur relativen Aufwandsschätzung.

Product Backlog

Geordnete Liste alles Notwendigen für das Produkt.

Product Backlog Item (PBI)

Ein Eintrag im Product Backlog.

Product Discovery

Klärung, ob das Richtige gebaut wird, bevor es gebaut wird.

Commitment des Product Backlogs: der langfristige Zielzustand.

Verantwortlich für die Maximierung des Produktwerts.

Product Roadmap

Grobe zeitliche Darstellung geplanter Produktentwicklung.

Vehikel zur Wertlieferung mit klarer Grenze und definierten Nutzern.

Langfristige Richtung des Produkts ohne festen Endpunkt.

Proxy Product Owner

Anti-Pattern: Ansprechpartner ohne Entscheidungsbefugnis.

Psychologische Sicherheit

Überzeugung, Probleme ansprechen zu können, ohne Nachteile zu erleiden.

R

Verbesserung der inneren Struktur ohne Änderung des Verhaltens.

Backlog-Pflege: PBIs schrittweise präzisieren und schätzen.

Relative Schätzung

Vergleich der Größe von Einträgen statt Angabe in Stunden.

Scrum-Wert: Menschen als fähige, unabhängige Individuen anerkennen.

Retrospektive-Phasen

Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do, Close.

Return on Investment (ROI)

Verhältnis von Ertrag zu eingesetzten Mitteln.

S

Umfangreiches Skalierungsrahmenwerk für große Organisationen.

Leichtgewichtiges Rahmenwerk für komplexe Produktentwicklung nach dem Scrum Guide 2020.

Die maßgebliche Definition von Scrum, zuletzt 2020 überarbeitet.

Dient Scrum-Team und Organisation, etabliert Scrum.

Product Owner, Scrum Master und Developers.

Skalierung über ein Netzwerk aus Scrum of Scrums.

Scrum mit weggelassenen Elementen.

Selbstverwaltung

Team entscheidet selbst, wer was wann wie tut.

Self-organization

Selbstorganisation des Teams (engl. Begriff).

Servant Leadership

Führungsstil des Scrum Masters: dienen statt steuern.

Service Level Expectation (SLE)

Prognose, in welcher Zeit eine Einheit mit welcher Wahrscheinlichkeit fertig wird.

Prüfungen so früh wie möglich im Entstehungsprozess.

Zeitbox von maximal einem Monat, in der ein nutzbares Produkt-Increment entsteht.

Ausgewählte Items + Plan, um das Sprint Goal zu erreichen.

Commitment des Sprint Backlogs: das Ziel des Sprints.

Sprint Planning

Start des Sprints: Was, Warum und Wie festlegen.

Sprint Retrospective

Qualität und Effektivität des Teams verbessern.

Ergebnisse inspizieren und Product Backlog anpassen.

Anti-Pattern: vorgeschalteter Sprint ohne Increment.

Vorzeitige Beendigung eines Sprints durch den Product Owner.

Fest gewählte Dauer eines Sprints, höchstens ein Monat.

Personen außerhalb des Scrum-Teams mit Interesse am Produkt.

Anordnung von Backlog-Einträgen entlang der Nutzerreise.

Relative Schätzung des Aufwands für ein PBI.

Bereits ausgegebener, nicht zurückholbarer Aufwand.

T

Tiefe in einem Fachgebiet plus Grundkenntnisse in weiteren.

Einzelner Arbeitsschritt im Sprint Backlog.

Technische Schulden durch schnelle, unausgereifte Lösungen.

Technische Schulden

Künftiger Mehraufwand durch heute bewusst oder unbewusst gewählte Abkürzungen.

Test-Driven Development (TDD)

Erst der Test, dann der Code: Red – Green – Refactor.

Viele schnelle Unit-Tests unten, wenige langsame End-to-End-Tests oben.

Theorie X und Theorie Y

Zwei gegensätzliche Menschenbilder in der Führung (McGregor).

Anzahl abgeschlossener Arbeitseinheiten je Zeitraum.

EBM-Wertbereich: Geschwindigkeit von der Idee bis zur Nutzung.

Feste Obergrenze für die Dauer einer Aktivität.

Total Cost of Ownership

Gesamtkosten über den ganzen Lebenszyklus.

Wichtige Aspekte des Prozesses sind für Verantwortliche sichtbar.

Trunk-Based Development

Kurzlebige Zweige, tägliche Integration in den Hauptzweig.

Phasenmodell der Teamentwicklung: Forming, Storming, Norming, Performing.

Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.

U

Arbeit, die die Definition of Done nicht erfüllt.

Unrealisierter Wert (Unrealized Value)

EBM-Wertbereich: noch nicht erschlossenes Potenzial.

Unrealized Value

Der zusätzlich erreichbare Wert bei vollständiger Bedarfsdeckung.

Kurzformat für Anforderungen: Als … möchte ich … um … zu …

V

Durchschnittlich gelieferter Umfang pro Sprint (Schätzung).

Veränderungsformel

D × V × F > R (Beckhard/Harris).

Vertikaler Schnitt

Zerlegung entlang des fachlichen Nutzens statt technischer Schichten.

W

Wasserfallmodell

Sequenzielles Vorgehen mit klar getrennten Phasen.

Westrum-Kulturmodell

Pathologisch, bürokratisch, generativ – unterschieden am Umgang mit Information.

Obergrenze für gleichzeitig begonnene Arbeit.

Work in Progress (WIP)

Die Menge gleichzeitig begonnener, noch nicht fertiger Arbeit.

Bisher verstrichene Zeit einer noch laufenden Arbeitseinheit.

Weighted Shortest Job First: Verzögerungskosten geteilt durch Aufwand.

WSJF (Weighted Shortest Job First)

Priorisierung nach Cost of Delay geteilt durch Aufwand.

Z

Feste Zeitgrenze für ein Event oder eine Aktivität.