Theorie X und Theorie Y
Zwei gegensätzliche Menschenbilder in der Führung (McGregor).
Theorie X unterstellt Arbeitsunlust und Kontrollbedarf, Theorie Y sieht Arbeit als natürliches Bedürfnis mit Eigenverantwortung. Das Menschenbild wirkt als selbsterfüllende Prophezeiung: Wer eng kontrolliert, erzeugt Verhalten, das Kontrolle nötig erscheinen lässt. Scrum setzt Theorie Y voraus.