Story Points
Relative Schätzung des Aufwands für ein PBI.
Story Points schätzen den relativen Aufwand eines Product Backlog Items (z. B. Fibonacci-Skala 1, 2, 3, 5, 8, 13). Sie sind eine relative, keine zeitliche Einheit.
Passende Übungsfragen
✌️ MultiWelche Aussagen zum Verhältnis von Scrum und agilen Praktiken sind korrekt? (Mehrere richtig)
✅Techniken wie Planning Poker sind Ergänzungen, kein Scrum-Bestandteil
✅Scrum kann mit Kanban-Praktiken kombiniert werden
❌Ohne User Stories ist Scrum nicht anwendbar
❌Velocity ist ein im Scrum Guide definiertes Pflichtmaß
✅Scrum schreibt weder User Stories noch Story Points vor
User Stories, Story Points, Planning Poker und Velocity kommen im Scrum Guide nicht vor. Sie sind verbreitete, aber optionale Ergänzungen.
❌Ein vom Scrum Guide vorgeschriebenes Schätzverfahren
❌Die Anzahl der Akzeptanzkriterien eines Eintrags
❌Eine feste Umrechnung: ein Story Point entspricht einem Personentag
✅Ein relatives Maß für Größe und Komplexität eines Eintrags im Vergleich zu anderen Einträgen – keine Zeiteinheit
Story Points sind eine verbreitete Praktik, aber kein Scrum-Bestandteil – der Scrum Guide schreibt kein Schätzverfahren vor. Ihr Vorteil liegt im Vergleich: Menschen schätzen relative Größen zuverlässiger als absolute Dauern.
❌Weil die Fibonacci-Reihe eine mathematisch exakte Aufwandsberechnung erlaubt
❌Weil der Scrum Guide sie vorschreibt
✅Weil die Unsicherheit mit der Größe wächst und größere Einträge deshalb nicht mehr fein unterschieden werden sollten
❌Weil die Zahlen sich leichter addieren lassen
Die wachsenden Abstände bilden die reale Schätzunsicherheit ab. Ob ein großer Eintrag 19 oder 21 Punkte hat, ist eine Scheingenauigkeit; die eigentliche Konsequenz lautet: zu groß, muss zerlegt werden.