Selbstverwaltung
Team entscheidet selbst, wer was wann wie tut.
Selbstverwaltende Teams wählen selbst, wer wie am besten arbeitet, statt von außen gelenkt zu werden. Sie sind verantwortlich für ihre Arbeit, aber nicht für das Backlog oder die Wertdefinition.
Passende Übungsfragen
❌Der Product Owner verteilt die Tasks
❌Ein Manager weist die Aufgaben zu
✅Das Team entscheidet selbst, wer was wann und wie tut
❌Der Scrum Master plant die Arbeit der Developers
Selbstverwaltung heißt: Das Team entscheidet intern, wer woran wie arbeitet. Weder Scrum Master noch Product Owner noch externe Manager verteilen die Aufgaben.
❌Das Team braucht keinerlei Führung mehr
❌Das Team entscheidet auch über Budget und Personalentscheidungen
✅Das Team entscheidet intern, wer was wann und wie macht
❌Der Scrum Master verteilt die Arbeit nach Kompetenz
Selbstverwaltung betrifft das Wer/Was/Wann/Wie der eigenen Arbeit. 2020 wurde der Begriff von "selbstorganisierend" zu "selbstverwaltend" geschärft, weil er das ganze Scrum Team umfasst.
❌Weil dadurch die Velocity steigt
❌Weil Aufgabenverteilung im Scrum Guide verboten ist
❌Weil der Scrum Master dafür keine Zeit hat
✅Weil die Developers als Fachleute am besten beurteilen können, wie die Arbeit erledigt wird
Selbstverwaltung beruht auf der Annahme, dass die Ausführenden die besten Entscheidungen über ihre Arbeit treffen. Fremdzuweisung nimmt Verantwortung und Motivation.
✅Eine Reihenfolge im Verhältnis zu den übrigen Einträgen.
❌Die Person, die den Eintrag umsetzen wird.
✅Eine Beschreibung, die den Zweck verständlich macht.
✅Eine Größenangabe sowie einen erkennbaren Wert.
Die Zuordnung zu Personen widerspricht der Selbstverwaltung: Wer woran arbeitet, entscheiden die Developers im Sprint – nicht das Backlog.
☝️ SingleEin Product Owner ist zugleich Linienvorgesetzter der Developers seines Scrum Teams. Welche Wirkung ist die gravierendste?
❌Der Product Owner darf dann nicht mehr über die Reihenfolge des Backlogs entscheiden
✅Die Developers können Umfang und Machbarkeit nicht mehr frei verhandeln, weil Widerspruch arbeitsrechtliche Folgen haben kann
❌Das Team überschreitet die zulässige Zahl von Verantwortlichkeiten
❌Der Scrum Master verliert seine Zuständigkeit für die Wirksamkeit des Teams
Der Scrum Guide verbietet die Kombination nicht, aber sie hebt faktisch die Selbstverwaltung auf. Die Verhandlung über Umfang im Sprint setzt voraus, dass ein Nein folgenlos bleibt. Genau das ist hier nicht mehr gesichert.