Work in Progress (WIP)
Die Menge gleichzeitig begonnener, noch nicht fertiger Arbeit.
Eine der vier Flow-Metriken. Hoher WIP verlängert die Durchlaufzeit überproportional, weil Wartezeiten und Umschaltverluste steigen. Der Hebel ist unmittelbar wirksam: Die laufende Arbeit zu reduzieren geht sofort, den Durchsatz zu erhöhen dagegen kaum.