Planning Poker
Schätzmethode mit Karten zur relativen Aufwandsschätzung.
Beim Planning Poker schätzen Team-Mitglieder Aufwände unabhängig mit Karten, diskutieren Abweichungen und einigen sich. Es fördert die Beteiligung aller Developers.
Passende Übungsfragen
✌️ MultiWelche Aussagen zum Verhältnis von Scrum und agilen Praktiken sind korrekt? (Mehrere richtig)
✅Techniken wie Planning Poker sind Ergänzungen, kein Scrum-Bestandteil
✅Scrum kann mit Kanban-Praktiken kombiniert werden
❌Ohne User Stories ist Scrum nicht anwendbar
❌Velocity ist ein im Scrum Guide definiertes Pflichtmaß
✅Scrum schreibt weder User Stories noch Story Points vor
User Stories, Story Points, Planning Poker und Velocity kommen im Scrum Guide nicht vor. Sie sind verbreitete, aber optionale Ergänzungen.
❌Der Mittelwert aller genannten Zahlen ist automatisch das Ergebnis
✅Alle Schätzenden legen ihre Einschätzung gleichzeitig offen, und Abweichungen werden als Anlass für ein klärendes Gespräch genutzt
❌Der Product Owner nennt die Zahl, das Team prüft sie
❌Die erfahrenste Person schätzt, die anderen bestätigen
Der Wert liegt nicht in der Zahl, sondern im Gespräch. Weit auseinanderliegende Schätzungen sind der eigentliche Gewinn: Sie decken auf, dass die Beteiligten den Eintrag unterschiedlich verstehen.