Tuckman-Phasen
Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.
Modell der Teamentwicklung. Für die Praxis besonders relevant ist das Storming: Konflikte in dieser Phase sind normal und notwendig. Ein Team, das sie überspringt, hat meist keine echte Einigung, sondern nur vermiedene Auseinandersetzung.