Sprint
Zeitbox von maximal einem Monat, in der ein nutzbares Produkt-Increment entsteht.
Sprints sind die Herzstücke von Scrum: kurze, gleichbleibende Zyklen (max. 1 Monat, meist 1–2 Wochen), in denen ein potenziell nutzbares Increment entsteht. Alle Scrum-Events finden innerhalb des Sprints statt.
Passende Übungsfragen
☝️ SingleEin Scrum-Team stellt beim Daily Scrum fest, dass es das Sprint-Ziel voraussichtlich nicht erreicht. Welche Säule der Empirie wird als Nächstes wirksam?
✅Adaption – der Plan wird angepasst
❌Inspektion – nur beobachten
❌Keine, das Daily dient nur dem Status
❌Transparenz – nichts ändern
Nach der Inspektion (Erkennen der Abweichung im Daily) folgt die Adaption: Die Developers passen ihren Plan an, um das Sprint-Ziel bestmöglich zu erreichen.
❌Genau 7 Personen
❌Unbegrenzt, je größer desto besser
✅Klein genug, um agil zu bleiben, meist 10 oder weniger Personen
❌Mindestens 15 Personen
Der Scrum Guide 2020 nennt "typischerweise 10 oder weniger" Personen. Klein genug für Agilität, groß genug, um im Sprint bedeutende Arbeit zu leisten.
✅Sich gegenseitig als Fachleute zur Rechenschaft ziehen
❌Die Reihenfolge des Product Backlog festlegen
✅Qualität durch Einhalten der Definition of Done
✅Einen Plan für den Sprint erstellen (Sprint Backlog)
❌Stakeholder-Erwartungen final entscheiden
Developers erstellen das Sprint Backlog, sichern Qualität (Definition of Done) und halten sich gegenseitig verantwortlich. Die Backlog-Reihenfolge verantwortet der Product Owner.
❌Nur das Planungsmeeting zu Beginn
✅Ein fester Zeitrahmen (max. 1 Monat), in dem alle anderen Events stattfinden
❌Eine Pause zwischen zwei Releases
❌Ein Synonym für das Daily Scrum
Der Sprint ist der Container-Event von maximal einem Monat, in dem alle anderen Events (Planning, Daily, Review, Retro) stattfinden. Ein neuer Sprint startet direkt nach dem vorigen.
❌30 Minuten, geleitet vom Scrum Master
❌So lange wie nötig, für alle Stakeholder
✅15 Minuten, für die Developers
❌1 Stunde, für das ganze Unternehmen
Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Event für die Developers, um den Fortschritt zum Sprint-Ziel zu inspizieren und den Plan anzupassen. Es ist kein Status-Report an das Management.