Definition of Ready
Verbreitete Praktik, aber kein Bestandteil von Scrum.
Kriterienliste, wann ein Product-Backlog-Eintrag als bereit für die Aufnahme in einen Sprint gilt. Sie kommt im Scrum Guide nicht vor. Als starres Eingangstor eingesetzt kann sie schaden, weil sie Übergabedenken fördert und die Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Developers durch eine Checkliste ersetzt.
Passende Übungsfragen
❌Das Sprint-Ziel
❌Die Definition of Done
❌Die Definition of Ready
✅Das Product Goal
Product Backlog → Product Goal, Sprint Backlog → Sprint-Ziel, Increment → Definition of Done. Eine "Definition of Ready" kennt Scrum nicht.
❌Das Kriterium für das Erreichen des Sprint-Ziels
✅Eine formale Beschreibung des Qualitätszustands, den das Increment erfüllen muss
❌Die Abnahmekriterien eines einzelnen Backlog-Eintrags
❌Eine Checkliste, wann ein Backlog-Eintrag in den Sprint darf
Die DoD gilt für das Increment als Ganzes. Akzeptanzkriterien beziehen sich dagegen auf einzelne Einträge; eine "Definition of Ready" gibt es in Scrum nicht.
❌Ein verbindliches Scrum-Artefakt mit eigenem Commitment
❌Die Bedingung, unter der ein Increment ausgeliefert werden darf
✅Eine vom Team vereinbarte, nicht im Scrum Guide vorgeschriebene Prüfliste, wann ein Eintrag als ausreichend geklärt für die Sprint-Auswahl gilt
❌Die Zusage des Product Owners, dass ein Eintrag bezahlt wird
Nützlich als Orientierung, gefährlich als Tor: Wird die Definition of Ready zur harten Übergabehürde, entsteht wieder ein Phasenmodell mit Wartezeiten zwischen Anforderung und Umsetzung.