Erklären Sie, wie Product Goal, Sprint-Ziel und Definition of Done zusammenwirken, und was fehlt, wenn eines davon nicht vorhanden ist.

Musterantwort: Die drei Größen bilden eine Kette von der langfristigen Absicht bis zur Qualitätsuntergrenze. Das Product Goal ist das Commitment des Product Backlog und beschreibt den mittelfristig angestrebten Zustand des Produkts; es gibt allen Sprints eine gemeinsame Richtung. Das Sprint-Ziel ist das Commitment des Sprint Backlog und beschreibt, welchen Beitrag genau dieser Sprint zum Product Goal leisten soll; es schafft Fokus und erlaubt es den Developers, im Sprint flexibel über den Weg zu entscheiden. Die Definition of Done ist das Commitment des Increments und legt fest, welchen Qualitätszustand Arbeit erreichen muss, um überhaupt als fertig zu gelten. Fehlt das Product Goal, werden die Sprints zu einer Folge zusammenhangloser Einzellieferungen ohne erkennbare Produktrichtung. Fehlt das Sprint-Ziel, zerfällt der Sprint in eine Aufgabenliste, jede Störung wiegt gleich schwer und es gibt keinen Maßstab dafür, worauf das Team bei Engpässen verzichten kann. Fehlt die Definition of Done, ist "fertig" Auslegungssache, das Increment wird unzuverlässig, und Transparenz sowie Inspektion verlieren ihre Grundlage.