Artefakte [Artefakte]

5 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleWelche drei Artefakte kennt Scrum und welche Commitments gehören dazu?
❌Epics, Stories, Tasks
✅Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal), Increment (Definition of Done)
❌Backlog, Board, Burndown
❌Vision, Roadmap, Release-Plan
Die drei Artefakte mit ihren Commitments: Product Backlog → Product Goal, Sprint Backlog → Sprint Goal, Increment → Definition of Done.
✍️ OffenWas sind die drei Commitments der Scrum-Artefakte und wozu dienen sie?
Musterantwort: Product Backlog → Product Goal (langfristiges Produktziel). Sprint Backlog → Sprint Goal (das eine Ziel des Sprints). Increment → Definition of Done (Qualitätsstandard für "fertig"). Die Commitments schaffen Transparenz und Fokus: Sie geben jedem Artefakt eine verbindliche Zielgröße, an der Fortschritt gemessen wird.
Bewertet werden: die drei Artefakt-Commitment-Paare korrekt zugeordnet + Zweck (Transparenz/Fokus/Messbarkeit).
☝️ SingleWelche drei Artefakte kennt Scrum?
❌Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
❌Product Backlog, Definition of Done, Increment
✅Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
❌Produktvision, Roadmap, Release-Plan
Die drei Artefakte sind Product Backlog, Sprint Backlog und Increment. Die Definition of Done ist kein Artefakt, sondern das Commitment zum Increment.
✍️ OffenErklären Sie den Unterschied zwischen Definition of Done und Akzeptanzkriterien und begründen Sie, warum beide nebeneinander sinnvoll sind.
Musterantwort: Die Definition of Done ist teamweit und gilt für jedes Increment gleichermaßen: Sie beschreibt den Qualitätszustand, den jede Arbeit erreichen muss (z.B. getestet, dokumentiert, integriert, deploybar). Akzeptanzkriterien sind dagegen spezifisch für einen einzelnen Product-Backlog-Eintrag und beschreiben, welches fachliche Verhalten dieser eine Eintrag zeigen muss. Beide sind nötig: Die DoD sichert die durchgehende, vergleichbare Qualität und verhindert, dass Qualität unter Termindruck verhandelt wird; Akzeptanzkriterien sichern, dass der konkrete fachliche Bedarf getroffen wird. Ein Eintrag ist erst dann fertig, wenn er BEIDE erfüllt. Nur die DoD ist ein Scrum-Element (Commitment zum Increment); Akzeptanzkriterien sind eine verbreitete, aber optionale Praktik.
Bewertet werden: DoD = teamweit und für alle Increments, Akzeptanzkriterien = pro Eintrag und fachlich + Notwendigkeit beider + Hinweis, dass nur die DoD ein Scrum-Element ist.
✍️ OffenErklären Sie, wie Product Goal, Sprint-Ziel und Definition of Done zusammenwirken, und was fehlt, wenn eines davon nicht vorhanden ist.
Musterantwort: Die drei Größen bilden eine Kette von der langfristigen Absicht bis zur Qualitätsuntergrenze. Das Product Goal ist das Commitment des Product Backlog und beschreibt den mittelfristig angestrebten Zustand des Produkts; es gibt allen Sprints eine gemeinsame Richtung. Das Sprint-Ziel ist das Commitment des Sprint Backlog und beschreibt, welchen Beitrag genau dieser Sprint zum Product Goal leisten soll; es schafft Fokus und erlaubt es den Developers, im Sprint flexibel über den Weg zu entscheiden. Die Definition of Done ist das Commitment des Increments und legt fest, welchen Qualitätszustand Arbeit erreichen muss, um überhaupt als fertig zu gelten. Fehlt das Product Goal, werden die Sprints zu einer Folge zusammenhangloser Einzellieferungen ohne erkennbare Produktrichtung. Fehlt das Sprint-Ziel, zerfällt der Sprint in eine Aufgabenliste, jede Störung wiegt gleich schwer und es gibt keinen Maßstab dafür, worauf das Team bei Engpässen verzichten kann. Fehlt die Definition of Done, ist "fertig" Auslegungssache, das Increment wird unzuverlässig, und Transparenz sowie Inspektion verlieren ihre Grundlage.
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