Begründen Sie, warum ein Sprint nicht verlängert werden darf, um noch unfertige Arbeit abzuschließen, und beschreiben Sie, was stattdessen geschieht.

Musterantwort: Die feste Sprint-Länge ist die Messlatte der Empirie. Würde man den Sprint verlängern, bis die geplante Arbeit fertig ist, verschwände genau die Information, um die es geht: nämlich dass mehr geplant wurde, als das Team leisten konnte. Der Vergleich zwischen Sprints wäre nicht mehr möglich, weil jeder Sprint eine andere Dauer hätte, und die Prognosefähigkeit ginge verloren. Zudem entfiele der regelmäßige Takt, auf den sich Stakeholder und Organisation verlassen. Stattdessen endet der Sprint zum festgelegten Termin. Was der Definition of Done entspricht, ist Teil des Increments; was nicht fertig ist, kehrt in das Product Backlog zurück und wird dort vom Product Owner neu bewertet und eingeordnet – es wandert also nicht automatisch in den nächsten Sprint. Im Sprint Review wird der tatsächliche Stand offen gezeigt, und die Retrospektive nimmt sich der Frage an, warum die Prognose nicht aufging. Wichtig ist die Unterscheidung: Die Sprint-Länge kann für künftige Sprints geändert werden, aber niemals während eines laufenden Sprints.