Sprint Retrospective
Qualität & Effektivität verbessern
Übungsfragen zu Sprint Retrospective (5)
✅Wege finden, um Qualität und Effektivität der Zusammenarbeit zu steigern
❌Das Product Backlog priorisieren
❌Den Sprint-Umfang festlegen
❌Das Increment den Stakeholdern zeigen
Die Retrospektive dient dazu, wie das Team zusammenarbeitet zu inspizieren und Verbesserungen zu planen (Qualität/Effektivität). Sie ist der letzte Event im Sprint.
❌Eine Stunde
❌Acht Stunden
❌Vier Stunden
✅Drei Stunden
Maximal drei Stunden bei einem Monatssprint. Sie ist damit kürzer als das Sprint Review (vier Stunden).
❌Das letzte Daily Scrum
✅Die Sprint Retrospective
❌Das Sprint Review
❌Die Übergabe des Increments
Die Retrospektive ist das letzte Event im Sprint und findet nach dem Sprint Review statt.
✅Wie die Zusammenarbeit im Team verlaufen ist
❌Die Leistung einzelner Teammitglieder zur Beurteilung
❌Der Umfang des nächsten Sprints
✅Die Definition of Done und die Qualität der Arbeit
✅Welche Prozesse und Werkzeuge geholfen oder gestört haben
Die Retrospektive betrachtet Menschen, Interaktionen, Prozesse, Werkzeuge und die Definition of Done. Sie ist kein Instrument der Leistungsbeurteilung.
❌Es übergibt sie dem Management zur Genehmigung
❌Es dokumentiert sie ausschließlich im Retrospektiv-Protokoll
✅Es setzt sie so bald wie möglich um; sie können auch ins Sprint Backlog aufgenommen werden
❌Es sammelt sie für einen jährlichen Verbesserungsworkshop
Verbesserungen wirken nur, wenn sie umgesetzt werden. Es ist üblich, mindestens eine Verbesserung ins nächste Sprint Backlog aufzunehmen.