Sprint Planning
Was, Warum, Wie?
Übungsfragen zu Sprint Planning (5)
❌Rollen, Events, Artefakte
✅Warum ist der Sprint wertvoll? Was kann erreicht werden? Wie wird die Arbeit erledigt?
❌Budget, Zeit, Ressourcen
❌Wer ist schuld? Was lief schlecht? Was ändern wir?
Sprint Planning behandelt: Warum (Sprint-Ziel/Wert), Was (ausgewählte Backlog-Items) und Wie (Plan zur Umsetzung). Die zweite Option beschreibt die Retrospektive.
❌Zwei Stunden
❌Einen ganzen Arbeitstag ohne feste Grenze
✅Acht Stunden
❌Vier Stunden
Maximal acht Stunden bei einem Monatssprint; bei kürzeren Sprints entsprechend kürzer (Faustregel: bei zwei Wochen etwa vier Stunden).
❌Vision, Roadmap, Release-Plan
❌Umfang, Termin, Kosten
✅Warum ist dieser Sprint wertvoll, was kann erledigt werden, wie wird die Arbeit erledigt
❌Was wurde erledigt, was blockiert, was kommt als Nächstes
Thema 1 führt zum Sprint-Ziel, Thema 2 zur Auswahl der Backlog-Einträge, Thema 3 zum Plan der Umsetzung. Zusammen ergeben sie das Sprint Backlog.
❌Der Scrum Master
❌Der Product Owner
✅Die Developers
❌Das Management nach Kapazitätsplanung
Der Product Owner bestimmt die Reihenfolge und erklärt das Ziel; wie viel davon realistisch machbar ist, entscheiden allein die Developers.
❌Ausschließlich die Developers
✅Das Scrum Team kann weitere Personen einladen, um fachlichen Rat einzuholen
❌Alle Stakeholder müssen teilnehmen
❌Nur Mitglieder des Scrum Teams, Externe sind ausgeschlossen
Das Scrum Team kann Dritte zur Beratung hinzuziehen. Die Entscheidungen bleiben aber beim Scrum Team.