Definition of Done
„Fertig" heißt: die DoD ist erfüllt
Übungsfragen zu Definition of Done (8)
❌Die persönliche Meinung des Product Owners, wann etwas gut ist
❌Eine Liste aller offenen Aufgaben
✅Eine formale Beschreibung des Zustands, den ein Increment erfüllen muss, um als fertig zu gelten
❌Das Sprint-Ziel
Die Definition of Done ist ein verbindliches Qualitäts-Commitment für das Increment: Nur was die DoD erfüllt, gilt als fertig und Teil des Increments.
❌Jeder Developer darf seine eigene DoD frei wählen
✅Sie schafft Transparenz über den Zustand des Increments
❌Die DoD ist optional und kann weggelassen werden
✅Wenn eine Organisation eine DoD-Vorgabe hat, ist sie das Minimum
✅Ein Increment muss die DoD erfüllen, um als fertig zu gelten
Die DoD schafft Transparenz, ist Voraussetzung für "fertig", und ein Organisationsstandard ist das Minimum. Sie gilt fürs ganze Team (nicht individuell) und ist verbindlich, nicht optional.
❌Das Kriterium für das Erreichen des Sprint-Ziels
✅Eine formale Beschreibung des Qualitätszustands, den das Increment erfüllen muss
❌Die Abnahmekriterien eines einzelnen Backlog-Eintrags
❌Eine Checkliste, wann ein Backlog-Eintrag in den Sprint darf
Die DoD gilt für das Increment als Ganzes. Akzeptanzkriterien beziehen sich dagegen auf einzelne Einträge; eine "Definition of Ready" gibt es in Scrum nicht.
❌Der Scrum Master
❌Der Product Owner allein
✅Das Scrum Team
❌Die Qualitätssicherung
Existiert ein Organisationsstandard, muss er als Minimum eingehalten werden. Fehlt er, erstellt das Scrum Team eine eigene DoD.
☝️ SingleEin Organisationsstandard für die Definition of Done existiert. Darf ein Scrum Team strengere Kriterien festlegen?
❌Nein, der Standard ist verbindlich und abschließend
✅Ja – der Standard ist das Minimum, strengere Kriterien sind erlaubt
❌Nur wenn alle Teams derselben Organisation zustimmen
❌Nur mit Genehmigung des Managements
Der Organisationsstandard ist die Untergrenze. Ein Team darf sie verschärfen, aber nicht unterschreiten.
✅Sie müssen eine gemeinsame Definition of Done haben, damit ein integriertes Increment entstehen kann
❌Die DoD wird pro Sprint neu ausgehandelt
❌Jedes Team definiert seine eigene, unabhängige DoD
❌Der Product Owner legt für jedes Team eine eigene DoD fest
Ohne gemeinsame DoD lässt sich die Arbeit mehrerer Teams nicht zu einem einheitlich fertigen Increment integrieren.
✍️ OffenEin Product Owner bittet darum, die Definition of Done für einen wichtigen Kundentermin einmalig zu lockern. Bewerten Sie diese Bitte und beschreiben Sie tragfähige Alternativen.
Musterantwort: Die Bitte ist abzulehnen, weil sie das Problem nicht löst, sondern verdeckt. Die Definition of Done legt fest, wann Arbeit fertig ist; wird sie für einen Termin abgesenkt, entsteht formal ein Increment, das die zugesagte Qualität nicht hat. Die weggelassene Arbeit verschwindet nicht, sondern wird zu unsichtbarer Restarbeit und technischer Schuld, die spätere Sprints belastet und deren Umfang niemand kennt. Zugleich verliert das Wort "fertig" seine Bedeutung, womit Transparenz und Prognosefähigkeit beschädigt werden. Tragfähig ist stattdessen, den Umfang zu verkleinern statt die Qualität: Das Team liefert weniger Funktionalität, diese aber vollständig nach der Definition of Done. Weitere Möglichkeiten sind, gemeinsam mit dem Product Owner die Reihenfolge neu zu ordnen und auf den wirklich termindringenden Kern zu fokussieren, den Termin mit reduziertem Umfang und offener Kommunikation gegenüber dem Kunden zu halten oder das Increment bewusst als Vorabversion mit klar benannten Einschränkungen zu zeigen. Dauerhaft darf die Definition of Done selbstverständlich verändert werden – aber als bewusste, für alle sichtbare Entscheidung des Scrum Teams und nicht als stille Ausnahme unter Termindruck.
❌Nein, sie ist während des gesamten Produktlebenszyklus unveränderlich
❌Ja, der Product Owner kann sie jederzeit anpassen
❌Nein, nur die Organisation darf sie ändern
✅Formal ja, aber es ist unüblich – üblicherweise wird sie in der Retrospektive angepasst und gilt ab dem nächsten Sprint
Eine Änderung mitten im Sprint macht die bereits geleistete Arbeit unvergleichbar. Ein Verschärfen für künftige Arbeit ist dagegen jederzeit möglich.