Servant Leadership
Was ein Scrum Master tut – und was nicht
1
Ermöglichen— Rahmen schaffen, in dem das Team liefert
2
Hindernisse— Impediments proaktiv aus dem Weg räumen
3
Coachen— Fragen statt Anweisungen
4
NICHT managen— Keine Aufgabenverteilung, keine Anweisungen
Prüfungsfalle: "Der Scrum Master teilt Aufgaben zu" ist FALSCH.
Übungsfragen zu diesem Modell
✍️ OffenErklären Sie, warum der Scrum Master ein "Servant Leader" ist und kein klassischer Projektmanager.
Musterantwort: Der Scrum Master führt, indem er dient: Er schafft die Bedingungen, unter denen das Team erfolgreich selbstorganisiert arbeitet – durch Coaching, Facilitation, Hindernisbeseitigung und Schutz des Teams. Er weist keine Aufgaben zu, kontrolliert nicht und trägt keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Ein Projektmanager plant/steuert/kontrolliert direkt; der Scrum Master befähigt das Team, sich selbst zu steuern.
Bewertet werden: Servant-Leadership-Kern (dienen/befähigen statt anweisen) + Abgrenzung zum PM (keine Aufgabenverteilung/Kontrolle/Weisung).