Veränderung [Leadership]

3 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleEine agile Transformation stockt, obwohl alle Teams geschult wurden und Scrum anwenden. Wo liegt die Ursache erfahrungsgemäß am häufigsten?
❌In mangelnder Schulung der Teams
❌Im Widerstand einzelner Mitarbeitender
✅In den umgebenden Strukturen: jährliche Budgetierung, Freigabewege, Anreizsysteme und Abhängigkeiten, die Teams nicht selbst ändern können
❌In der Auswahl des falschen Rahmenwerks
Teams lassen sich in Wochen befähigen, Strukturen nicht. Wenn Budget, Freigaben und Anreize unverändert bleiben, erzeugt Schulung Teams, die schneller arbeiten könnten, aber an denselben Stellen warten wie zuvor. Genau das ist Gegenstand agiler Führung.
✌️ MultiWelche Aufgaben gehören zur agilen Führung und nicht zum Scrum Team? (Mehrere richtig)
❌Die Verteilung der Arbeit innerhalb eines Sprints
❌Die Festlegung der Definition of Done eines Teams
✅Die Gestaltung von Anreiz- und Zielsystemen
✅Die Veränderung von Freigabe- und Entscheidungswegen in der Organisation
✅Die Entscheidung über Produktportfolio und Mittelzuweisung
Definition of Done und Arbeitsverteilung liegen beim Scrum Team. Die ersten drei Punkte kann kein Team selbst verändern; werden sie nicht angegangen, bleibt jede Teamverbesserung in ihrer Wirkung begrenzt.
☝️ SingleEine Organisation plant eine agile Transformation als zweijähriges Programm mit detailliertem Meilensteinplan. Welcher Einwand ist der fachlich stärkste?
✅Das Vorgehen widerspricht dem, was eingeführt werden soll: Ein detaillierter Zweijahresplan schließt Anpassung aufgrund von Erkenntnissen aus
❌Meilensteinpläne sind in agilen Organisationen unzulässig
❌Transformationen sollten ohne Plan auskommen
❌Zwei Jahre sind für eine Transformation zu kurz bemessen
Der Widerspruch ist inhaltlich, nicht formal. Pläne und Meilensteine sind nicht verboten; ein über zwei Jahre festgelegter Detailplan setzt aber voraus, dass man schon weiß, was wirkt. Wüsste man das, bräuchte es keine Transformation.
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