SM-Abgrenzung [Praxis]

8 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleWelche Aussage über den Scrum Master ist FALSCH?
❌Der Scrum Master hilft, Impediments zu beseitigen
❌Der Scrum Master fördert Selbstverwaltung
❌Der Scrum Master ist ein Servant Leader für das Scrum-Team
✅Der Scrum Master ist der Vorgesetzte der Developers und bewertet ihre Leistung
FALSCH ist die Vorgesetzten-/Bewertungsaussage: Der Scrum Master ist kein disziplinarischer Vorgesetzter und bewertet keine Leistung. Die anderen drei Aussagen sind korrekt.
☝️ SingleDer Product Owner ist zwei Wochen im Urlaub und bittet den Scrum Master, solange das Backlog zu ordnen. Was ist angemessen?
❌Den Sprint aussetzen, bis der Product Owner zurück ist
❌Die Ordnung übernehmen, um das Team nicht zu blockieren
❌Die Developers per Abstimmung entscheiden lassen
✅Ablehnen und mit dem Product Owner eine Vertretung klären, denn die Backlog-Verantwortung geht nicht auf den Scrum Master über
Trifft der Scrum Master PO-Entscheidungen, entsteht ein Rollenkonflikt und die Verantwortung verwässert. Der Product Owner regelt seine Vertretung selbst.
☝️ SingleWie sollte der Scrum Master reagieren, wenn er dauerhaft als Protokollant und Terminkoordinator eingesetzt wird?
❌Die Aufgaben kommentarlos ablehnen
✅Das Muster transparent machen und das Team befähigen, diese Aufgaben selbst zu übernehmen
❌Die Aufgaben dauerhaft übernehmen, da sie das Team entlasten
❌Die Aufgaben an den Product Owner weitergeben
Ein Scrum Master, der Serviceaufgaben dauerhaft übernimmt, stabilisiert Abhängigkeit statt Selbstverwaltung. Das Muster gehört in die Retrospektive.
☝️ SingleEin Manager fragt den Scrum Master, welcher Developer im letzten Sprint am wenigsten geleistet hat. Wie reagiert er angemessen?
❌Die Frage anhand der Task-Zuordnung im Sprint Backlog beantworten
❌Die Auskunft anonymisiert erteilen
❌Die Frage an die Developers weitergeben
✅Keine Einzelbewertung liefern und erklären, dass Scrum auf Teamergebnis und Selbstverwaltung beruht
Individülle Leistungsbewertung durch den Scrum Master zerstört psychologische Sicherheit und damit die Transparenz, auf der Scrum beruht.
☝️ SingleDarf ein Scrum Master gleichzeitig Product Owner desselben Teams sein?
✅Das erzeugt einen erheblichen Interessenkonflikt und ist praktisch nicht empfehlenswert
❌Ja, solange er nicht zusätzlich Developer ist
❌Ja, wenn das Team weniger als fünf Personen hat
❌Ja, das ist der Normalfall in kleinen Teams
Wer Wert und Reihenfolge verantwortet, kann nicht zugleich neutral für die Wirksamkeit des Prozesses sorgen, etwa beim Druck auf die Definition of Done.
✍️ OffenEin Scrum Master betreut vier Teams gleichzeitig und schafft es kaum, mehr als die Events zu moderieren. Analysieren Sie die Lage und beschreiben Sie mögliche Auswege.
Musterantwort: Die Lage deutet darauf hin, dass die Rolle auf ihren sichtbarsten Anteil reduziert wurde. Die Moderation der Events ist nur ein kleiner Teil der Verantwortung; hinzu kommen die Arbeit an Impediments außerhalb des Teams, die Unterstützung des Product Owners bei Backlog-Management und Produktplanung, die Begleitung der Selbstverwaltung sowie die Arbeit an den organisatorischen Rahmenbedingungen. Genau diese Anteile fallen bei Überlast zuerst weg, weil sie weniger sichtbar sind und keinen Kalendereintrag haben. Die Folge ist ein Scrum Master, der als Meeting-Moderator wahrgenommen wird, während die eigentlichen Hindernisse unbearbeitet bleiben. Als Auswege kommen mehrere Ansätze in Betracht. Kurzfristig kann er Moderationsaufgaben schrittweise an die Teams abgeben, was ohnehin dem Ziel der Selbstverwaltung entspricht, und sich auf die Themen konzentrieren, die nur er bearbeiten kann. Mittelfristig muss er die Überlastung gegenüber dem Management transparent machen, und zwar nicht als persönliche Klage, sondern anhand konkreter Folgen: liegengebliebene Impediments, wiederkehrende Probleme, verzögerte Entscheidungen. Möglich ist auch, sich bewusst auf weniger Teams zu konzentrieren, statt alle gleich schlecht zu begleiten, oder Teammitglieder für die Rolle zu befähigen. Wichtig ist, die Frage nicht als Zeitmanagementproblem zu behandeln, sondern als Frage, welchen Anspruch die Organisation an die Rolle tatsächlich stellt.
☝️ SingleEin Scrum Master wird gebeten, die Jahresgespräche mit den Developers zu führen. Wie ist das zu bewerten?
✅Es entsteht ein Rollenkonflikt: Wer beurteilt, bekommt keine offenen Fehlermeldungen mehr – die Grundlage der Scrum-Master-Arbeit fällt weg
❌Es ist zulässig, wenn der Product Owner zustimmt
❌Es ist unproblematisch, da der Scrum Master das Team am besten kennt
❌Es ist nach dem Scrum Guide ausdrücklich verboten
Der Scrum Guide regelt das nicht ausdrücklich. Die Wirkung ist trotzdem eindeutig: Psychologische Sicherheit gegenüber der beurteilenden Person gibt es nicht.
☝️ SingleDer Product Owner formuliert regelmäßig unklare Backlog-Einträge, was zu Nacharbeit führt. Der Scrum Master beginnt, die Einträge selbst zu überarbeiten. Wie ist das zu bewerten?
❌Angemessen, da der Scrum Master dem Product Owner dienen soll
❌Angemessen, solange der Product Owner die Überarbeitung freigibt
✅Kurzfristig hilfreich, langfristig schädlich: Das Symptom verschwindet, die Ursache bleibt, und der Product Owner entwickelt die Fähigkeit nicht
❌Unzulässig, weil nur der Product Owner Einträge formulieren darf
Dienen heißt befähigen, nicht ersetzen. Wirksam wäre, gemeinsam an Techniken zu arbeiten oder das Refinement so zu gestalten, dass Unklarheiten früh auffallen. Ein formales Verbot gibt es nicht; der Fehler liegt in der Wirkung, nicht in der Zuständigkeit.
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