Servant Leadership [Praxis]

2 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleEin Stakeholder verlangt vom Scrum Master, dass er die Developers zu Überstunden anweist, um mehr zu liefern. Wie handelt der Scrum Master?
❌Er leitet die Forderung ungefiltert ans Team weiter
✅Er schützt das Team, erklärt Selbstverwaltung und nachhaltiges Tempo, statt anzuweisen
❌Er weist die Überstunden an
❌Er ignoriert den Stakeholder komplett
Als Servant Leader schützt der Scrum Master das Team, vertritt nachhaltiges Arbeitstempo und Selbstverwaltung, und coacht den Stakeholder zum Scrum-Verständnis – er weist nicht an.
✍️ OffenErklären Sie, warum der Scrum Master ein "Servant Leader" ist und kein klassischer Projektmanager.
Musterantwort: Der Scrum Master führt, indem er dient: Er schafft die Bedingungen, unter denen das Team erfolgreich selbstorganisiert arbeitet – durch Coaching, Facilitation, Hindernisbeseitigung und Schutz des Teams. Er weist keine Aufgaben zu, kontrolliert nicht und trägt keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Ein Projektmanager plant/steuert/kontrolliert direkt; der Scrum Master befähigt das Team, sich selbst zu steuern.
Bewertet werden: Servant-Leadership-Kern (dienen/befähigen statt anweisen) + Abgrenzung zum PM (keine Aufgabenverteilung/Kontrolle/Weisung).
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