Problemverständnis [Discovery]

2 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleEin Stakeholder bringt eine konkrete Lösungsidee ins Backlog ein. Wie geht ein Product Owner in der Discovery angemessen damit um?
✅Er fragt nach dem Problem und dem angestrebten Ergebnis hinter der Idee, damit Alternativen überhaupt beurteilbar werden
❌Er leitet die Idee zur technischen Bewertung an die Developers weiter
❌Er lehnt Lösungsvorschläge von Stakeholdern grundsätzlich ab
❌Er nimmt die Idee als Anforderung auf, da der Stakeholder seinen Bedarf am besten kennt
Lösungsideen von Stakeholdern sind wertvoll, aber sie sind bereits eine Antwort auf eine unausgesprochene Frage. Ohne diese Frage lässt sich weder eine bessere Lösung finden noch der Nutzen beurteilen.
☝️ SingleEin Team stellt fest, dass Nutzer sich bereits mit einer Tabellenkalkulation selbst behelfen. Wie ist dieser Befund einzuordnen?
❌Als Hinweis darauf, dass die Nutzer technisch nicht versiert genug sind
❌Als Zeichen dafür, dass das Problem bereits gelöst ist und kein Bedarf besteht
✅Als starkes Signal für echten Bedarf, weil Nutzer bereits Aufwand investieren, um das Problem zu lösen
❌Als irrelevant, da Tabellenkalkulationen kein Wettbewerbsprodukt sind
Eine selbstgebaute Behelfslösung ist einer der verlässlichsten Bedarfsnachweise überhaupt: Jemand hat Zeit investiert, ohne dass ein Produkt ihn dazu aufgefordert hätte. Sie zeigt zugleich, welche Teilaufgabe wirklich zählt.
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