Führung [Evidenz]

3 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleEin Vorstand fordert für die agile Transformation eine Kennzahl, die den Fortschritt in einer Zahl abbildet. Wie reagiert eine agile Führungskraft angemessen?
❌Sie liefert die geforderte Zahl, um Akzeptanz für die Transformation zu sichern
❌Sie verweigert jede Kennzahl, da agile Arbeit nicht messbar ist
❌Sie schlägt die durchschnittliche Velocity aller Teams vor
✅Sie erklärt, dass eine einzelne Zahl Fehlanreize erzeugt, und schlägt wenige Kennzahlen über mehrere Wertbereiche samt Zielzustand vor
Das Informationsbedürfnis ist legitim, die geforderte Form nicht. Eine einzelne Zahl lädt zur Optimierung genau dieser Zahl ein. Durchschnittliche Velocity wäre das schlechteste denkbare Maß, weil sie weder vergleichbar noch auf Wert bezogen ist.
☝️ SingleWas kennzeichnet agile Führung im Sinne von Professional Agile Leadership am stärksten?
✅Sie gestaltet die Bedingungen, unter denen Teams wirksam arbeiten können, statt Arbeit zuzuweisen und Ergebnisse zu kontrollieren
❌Sie verzichtet auf jede Form von Steuerung und überlässt Entscheidungen den Teams
❌Sie überträgt die Verantwortung für die Unternehmensstrategie an die Teams
❌Sie ersetzt Hierarchie durch Abstimmung im Kollektiv
Agile Führung ist nicht die Abwesenheit von Führung. Sie verschiebt den Gegenstand: von der Steuerung einzelner Aufgaben hin zur Gestaltung von Zielen, Grenzen, Strukturen und Anreizen, innerhalb derer Teams selbst entscheiden.
✌️ MultiWelche organisationalen Bedingungen begrenzen die Wirkung agiler Teams am stärksten? (Mehrere richtig)
❌Regelmäßige Überprüfung von Produktannahmen anhand von Nutzungsdaten
✅Jährliche Budgetierung, die den Umfang vorab festlegt und Anpassung im Jahresverlauf ausschließt
✅Entscheidungswege, die für jede Freigabe mehrere Gremienstufen erfordern
❌Cross-funktional besetzte Teams mit eigener Entscheidungsbefugnis
✅Anreizsysteme, die einzelne Abteilungen für lokale Optimierung belohnen
Die letzten beiden Punkte sind Voraussetzungen für Wirksamkeit, nicht Hindernisse. Die ersten drei sind die typischen strukturellen Begrenzungen, die Teams selbst nicht auflösen können und für die Führung zuständig ist.
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