Flow & Lean [Praxis]

4 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleWas bedeutet ein WIP-Limit (Work in Progress)?
Die maximale Anzahl an Einträgen im Product Backlog
Eine Obergrenze für die Anzahl gleichzeitig begonnener, aber noch nicht fertiger Arbeit
Die maximale Anzahl an Stunden pro Sprint
Die maximale Anzahl an Teammitgliedern
Der Effekt ist kontraintuitiv: Weniger gleichzeitig begonnene Arbeit führt zu schnellerer Fertigstellung, weil Wartezeiten und Umschaltverluste sinken. "Stop starting, start finishing."
☝️ SingleWas besagt Little's Law im Kontext der Produktentwicklung?
Kleine Einträge haben immer den höchsten Geschäftswert
Jedes Team benötigt mindestens drei Developers
Die durchschnittliche Durchlaufzeit ergibt sich aus der Menge gleichzeitig laufender Arbeit geteilt durch den Durchsatz
Die Velocity eines Teams steigt proportional zur Teamgröße
Praktische Folge: Um schneller zu liefern, kann man entweder den Durchsatz erhöhen (schwer) oder die parallel laufende Arbeit reduzieren (sofort möglich). Deshalb wirken WIP-Limits so schnell.
☝️ SingleWas ist der Unterschied zwischen Durchlaufzeit (Cycle Time) und Vorlaufzeit (Lead Time)?
Die Vorlaufzeit betrifft nur Hardwareprojekte
Die Durchlaufzeit misst in Story Points, die Vorlaufzeit in Tagen
Die Durchlaufzeit misst ab Arbeitsbeginn, die Vorlaufzeit ab dem Zeitpunkt, an dem der Wunsch geäußert wurde
Die Begriffe sind gleichbedeutend
Für Stakeholder ist die Vorlaufzeit die gefühlte Wartezeit, für das Team die Durchlaufzeit die steuerbare Größe. Eine große Differenz zwischen beiden weist auf ein überfülltes Backlog hin.
✌️ MultiWelche Aussagen zum Verhältnis von Scrum und Kanban treffen zu? (Mehrere richtig)
Kanban-Praktiken wie Visualisierung, WIP-Limits und Flow-Metriken lassen sich innerhalb von Scrum einsetzen.
Beide Ansätze beruhen auf Transparenz und regelmäßiger Inspektion.
Wer Kanban-Praktiken nutzt, verletzt damit automatisch den Scrum Guide.
Scrum ist iterationsbasiert mit festen Sprints, Kanban ist flussbasiert ohne vorgeschriebene Iteration.
Scrum ist bewusst unvollständig und lässt ergänzende Praktiken ausdrücklich zu. Solange Events, Artefakte, Commitments und Verantwortlichkeiten unangetastet bleiben, ist die Kombination unproblematisch.
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