Ergebnisse [Discovery]

2 Übungsfragen mit Lösung und Erklärung.

☝️ SingleWas ist das eigentliche Ergebnis eines Discovery-Vorhabens?
❌Ein abgestimmtes Lastenheft für die Umsetzung
❌Ein Prototyp, der den Stakeholdern vorgeführt werden kann
✅Eine belegte Entscheidung, ob und wie weitergearbeitet wird, einschließlich der ausdrücklichen Option, das Vorhaben einzustellen
❌Ein verfeinertes Product Backlog für die nächsten Sprints
Wenn das Einstellen nicht zu den möglichen Ergebnissen gehört, war es keine Validierung, sondern eine Rechtfertigung. Prototypen und verfeinerte Einträge sind Nebenprodukte, nicht das Ziel.
☝️ SingleNach drei Experimenten spricht die Evidenz gegen die ursprüngliche Produktidee. Das Team hat bereits vier Monate investiert. Was ist die angemessene Entscheidung?
❌Weitermachen, um die Investition nicht zu verlieren
✅Die Richtung anhand der Evidenz ändern oder das Vorhaben beenden; die bereits investierten vier Monate sind für die Entscheidung unerheblich
❌Die Entscheidung dem wichtigsten Stakeholder überlassen
❌Ein viertes Experiment ansetzen, bis ein positives Ergebnis vorliegt
Versunkene Kosten sind für die künftige Entscheidung ohne Bedeutung. Experimente so lange zu wiederholen, bis das gewünschte Ergebnis eintritt, verwandelt Validierung in Rechtfertigung.
← Alle ThemenIm Quiz üben