Ein Team hält alle Scrum-Events pünktlich ab, liefert aber seit Monaten kein nutzbares Increment. Analysieren Sie, welche Säule der Empirie hier vermutlich ausfällt, und begründen Sie Ihre Antwort.

Musterantwort: Wahrscheinlich fällt die Transparenz aus, und in der Folge laufen Inspektion und Adaption ins Leere. Die Events finden zwar formal statt, aber es fehlt der Gegenstand, den sie inspizieren sollen: Ohne ein Increment, das der Definition of Done entspricht, hat das Sprint Review kein belastbares Ergebnis zu prüfen, und Stakeholder-Feedback bezieht sich auf Zwischenstände oder Präsentationen statt auf funktionierende Arbeit. Typische Ursachen sind eine fehlende oder zu schwache Definition of Done, systematisch in den Folgesprint verschobene Restarbeit sowie ein Sprint Backlog, das den tatsächlichen Stand beschönigt. Die Inspektion ist dadurch wertlos, weil sie auf unvollständigen Informationen beruht, und die Adaption bleibt aus, weil das Team ohne belastbare Beobachtung nicht weiß, was es anpassen müsste. Der wirksamste Ansatzpunkt ist daher nicht, weitere Events einzuführen, sondern zuerst die Definition of Done zu schärfen und sichtbar zu machen, wie viel Arbeit tatsächlich unfertig ist. Erst wenn der reale Stand transparent ist, können Inspektion und Adaption ihre Wirkung entfalten.