Skalierung [Praxis]
Eine Organisation möchte Scrum auf zwölf Teams skalieren, obwohl ein einzelnes Team die Grundlagen noch nicht beherrscht. Was ist die naheliegende Empfehlung?
❌Ein Skalierungsrahmen ersetzt die fehlenden Grundlagen
❌Sofort skalieren, weil größere Strukturen die Probleme einzelner Teams ausgleichen
✅Zuerst Scrum auf Teamebene wirksam machen – Skalierung vervielfältigt bestehende Probleme, sie löst sie nicht
❌Zusätzliche Scrum Master einsetzen und ansonsten wie geplant vorgehen
Skalierung ist ein Verstärker. Fehlende Definition of Done, unklare Product Ownership und Restarbeit am Sprint-Ende werden bei zwölf Teams nicht kleiner, sondern zwölfmal so teuer.