Ein Scrum Team ist auf 14 Personen angewachsen. Die Daily Scrums dauern 30 Minuten, Entscheidungen ziehen sich hin. Beschreiben Sie das Problem und mögliche Vorgehensweisen.

Musterantwort: Das Team liegt deutlich über der Orientierung von typischerweise 10 oder weniger Personen. Große Teams erzeugen überproportional viele Kommunikationswege, was Abstimmungsaufwand, Entscheidungsdauer und Event-Länge erhöht und die Kohäsion senkt. Mögliches Vorgehen: das Team selbst die Aufteilung erarbeiten lassen (Selbstverwaltung) – etwa entlang von Produktbereichen, Wertströmen oder Nutzergruppen, nicht entlang von Fachdisziplinen, damit jedes entstehende Team cross-funktional bleibt und eigenständig ein Increment liefern kann. Wichtig: bei einem gemeinsamen Produkt bleibt es bei EINEM Product Backlog und EINEM Product Owner; jedes Team braucht eine gemeinsame Definition of Done und ein integriertes Increment. Alternativ prüfen, ob das Team nur temporär gewachsen ist. Ein Skalierungsrahmenwerk (z.B. Nexus) ist erst sinnvoll, wenn mehrere Teams dauerhaft am selben Produkt arbeiten.