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Wichtige Modelle & Merkhilfen

🧪 Die drei Säulen der Empirie

Grundlage jedes empirischen Prozesses

Transparenz — Wichtige Aspekte sind für alle sichtbar

Inspektion — Regelmäßig prüfen, ob Ziele erreichbar sind

Adaption — Bei Abweichung schnell anpassen

Merkhilfe: T-I-A → "Transparent ins Auge schauen und anpassen"

💎 Die 5 Scrum-Werte

Säulen von Vertrauen, Mut und Selbstverwaltung

Commitment — Sprint-Ziele gemeinsam erreichen

Fokus — Nur an der Sprint-Arbeit arbeiten

Offenheit — Arbeit und Hindernisse zeigen

Respekt — Menschen als fähig & unabhängig sehen

Mut — Richtige Dinge tun, Probleme angehen

Merkhilfe: CoFoOrReMu → "Commited, Fokussiert, Offen, Respektvoll, Mutig"

👥 Die 3 Rollen im Scrum-Team

Nur diese Rollen gibt es – keine Projektleiter, keine Sub-Teams

Product Owner

Wert maximieren · Backlog verantworten

Scrum Master

Scrum etablieren · Team schützen

Developers

Increment bauen · selbstorganisiert

Kein PM!

Scrum hat KEINE Projektleiter-Rolle

Prüfungsfalle: "Scrum Master verwaltet das Team" ist FALSCH – er serviert!

🔄 Der Sprint-Zyklus

Die vier Events in jedem Sprint

Planning — Was & Wie für den Sprint festlegen

Daily Scrum — Täglich 15 Min, Plan anpassen

Review — Increment vorstellen, Feedback holen

Retrospective — Team-Qualität & Effektivität verbessern

Der Sprint ist der Container: alle Events finden DARIN statt.

Scrum-Rahmenwerk

27 Themenelemente über 6 Bereiche. Klicke auf ein Element für eine Lernhilfe.

🧪 Theorie & Empirie (4)

Empirie & die drei Säulen

Transparenz, Inspektion, Adaption

Die drei Säulen im Alltag

Transparent machen, regelmäßig prüfen, schnell anpassen

Sprint als empirischer Zyklus

Kurzer, fester Zeitrahmen mit Schritten

Agiles Manifest vs. Scrum

Werte & Prinzipien dahinter

💎 Die 5 Scrum-Werte (5)

Commitment

Verpflichtung gegenüber den Sprint-Zielen

Fokus

Konzentration auf die Sprint-Arbeit

Offenheit

Arbeit und Hindernisse sichtbar machen

Respekt

Fähige, unabhängige Menschen respektieren

Mut

Richtige Dinge tun, an schwierigen Problemen arbeiten

👥 Das Scrum-Team (5)

Product Owner

Wert maximieren, Backlog verantworten

Scrum Master

Scrum etablieren, Team unterstützen

Developers

Potenzielle Increments entwickeln

Selbstverwaltung

Wer, wie, was im Sprint selbst entscheiden

Cross-Funktionalität

Alle nötigen Fähigkeiten im Team

📅 Sprints & Events (5)

Sprint

Fester Container für alle Events

Sprint Planning

Was, Warum, Wie?

Daily Scrum

15 Minuten täglich, 15-Minuten-Plan

Sprint Review

Ergebnisse inspizieren, Backlog anpassen

Sprint Retrospective

Qualität & Effektivität verbessern

📦 Artefakte & Commitments (4)

Product Backlog

Commitment: Product Goal

Product Backlog Refinement

Einträge schrittweise präzisieren

Sprint Backlog

Commitment: Sprint Goal

Increment

Commitment: Definition of Done

⚠️ Praxis & Prüfungsfallen (4)

Definition of Done

„Fertig" heißt: die DoD ist erfüllt

Scrum Master ≠ Projektmanager

Er managt das Team NICHT

Daily Scrum ≠ Status-Report

15 Minuten, Plan für den Sprint anpassen

Eine Person, ein Backlog

Nur EIN Product Owner pro Produkt

Merkhilfe R-E-W-A: Rollen · Events · Werte · Artefakte Scrum-Rahmenwerk · 27 Elemente gesamt

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